【障がい者雇用インタビュー】<br>株式会社不動産のおおさわ・心建設様｜人事部長の決意と、はじめの一歩。

2026 年２月 19 日

― 株式会社不動産のおおさわ・心建設様に聞く、定着までのリアルなプロセス ―

社名：株式会社不動産のおおさわ・心建設
本社所在地：静岡県浜松市浜名区本沢合池町164-1
従業員：約80名(2026/2/1現在)

インタビューご協力者：
　人事部長　中野主税様
　営業部　　季髙真由美様

人事担当者が“最初の一歩”を踏み出すための4ポイント

１．「義務だから」ではなく「会社の未来のため」と捉え直す
２．不安の正体は“会う前の情報不足”。だからこそ、実習（トライアル）でミスマッチを防ぐ　　　
３．受け入れは“環境づくり”が9割（見える化・分かりやすい指示・小さく直す）　　　
４．100名未満でも「助走期間」として始める価値がある（将来の備え＋社内の成長＋地域への波及）

偶然の再会から始まったインタビュー　
「ここ、クラ・ゼミだったんですね。」

インタビューが行われたのは、偶然にも、かつてクラ・ゼミが学習塾として運営していた3階建ての建物でした。
クラ・ゼミ河合にとっては、お子様が通われ、かつ自分自身も講師として黒板の前に立っていた、思い出の場所です。

内装は、ちょっと模様替えをされたようで。以前のクラ・ゼミを知ってる方が見えて、その時にだいぶびっくりされていましたね。「かなり小綺麗になりましたね」って（笑）

会社の成長とともに、「障害者雇用は避けて通れない」と感じた

不動産と建築事業を展開し、土地の仕入れから販売までを一貫して行う。良質な住宅・アパートをリーズナブルに提供し、「1円たりとも無駄にしない」という考えのもと、社長お二人で協力してきました。
「だんだん事業を展開していく中で、障害者雇用っていうのは今後避けては通れないと感じていました。今回、良いご縁で雇用の布石を打てた。何としても成功モデルを作りたいと思っています」

事業が拡大していく中で、中野様は「障害者雇用は今後避けて通れない」と捉えました。ただし、ここで特徴的なのは「義務」や「罰則の回避」ではなく、会社の未来設計として語られていた点です。

「100名未満でも、やる意味がある」
— 中野人事部長が語る“インクルーシブ”の原体験

時代はインクルーシブ。前職は小学校の校長でした。教室の中には車いすやADHD、ASDの子もいて、困ったことがあれば自然に子どもたちが助け合う。そういう風景を見てきたんです。
だから会社でも、利益を追求しながらも、健常者も障害のある方も同じ土俵で働けるようにしていきたい。100名になってから慌てて、じゃなくて、今年度を助走期間として位置付けています。